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麥芽糖是一種營(yíng)養(yǎng)性雙糖,采用粉末活性炭為脫色劑,以麥芽糖液的脫色率為考察指標(biāo),對(duì)其脫色工藝進(jìn)行了研究,通過單因素實(shí)驗(yàn)和正交實(shí)驗(yàn)對(duì)麥芽糖脫色條件進(jìn)行了優(yōu)化,確定最佳的脫色工藝條件是活性炭用量2.5%(m/m),脫色溫度80℃,脫色時(shí)間20min,pH值3.6,此時(shí)活性炭對(duì)麥芽糖液的脫色率為85.98%.
新型*暖設(shè)備金屬軟接頭：暢順人才成長(zhǎng)通道事業(yè)興
“通過參加競(jìng)賽，我們不僅學(xué)到了更深、更廣的知識(shí)，鞏固了自己的專業(yè)技能，更重要的是掌握了如何解決生產(chǎn)問題的有效方法。”10月31日，中原分公司泰安壓氣站劉秀重、周陽(yáng)陽(yáng)向站內(nèi)員工總結(jié)參賽的收獲，分享技能提升的實(shí)用方法。就在剛剛結(jié)束的管道公司“安康杯”職業(yè)技能競(jìng)賽中，他們不負(fù)眾望，收獲站場(chǎng)工藝設(shè)備綜合維修（天然氣）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì).*名。這是中原分公司繼2014年和2016年管道公司技術(shù)、技能競(jìng)賽團(tuán)體.*名后的又*次團(tuán)體奪冠。三連冠的背后，是分公司完善的人才培養(yǎng)機(jī)制和持續(xù)暢通的人才成長(zhǎng)通道。

 

以考促培，提升全員“智動(dòng)力”
“培訓(xùn)越來越符合我們的胃口?，F(xiàn)在的培訓(xùn)需要什么補(bǔ)什么，課件貼近崗位實(shí)際，大家對(duì)培訓(xùn)也感興趣了。”輸氣運(yùn)行工潘君霞在參加分公司技能提高“小課堂”時(shí)，這樣說。
由于輸氣管道站場(chǎng)區(qū)域分散，員工集中培訓(xùn)難度大。為解決工學(xué)矛盾，分公司采取化大課為小課的培訓(xùn)模式，今年累計(jì)開設(shè)“小課堂”11期，參培員工321人次。期間，結(jié)合區(qū)域化管理模式對(duì)復(fù)合型人才隊(duì)伍的需求，以提高員工綜合維檢修能力為出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)，使相關(guān)技術(shù)技能標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、措施及管理制度、操控細(xì)則等被*線員工理解消化，變?yōu)閷?shí)際工作的指南。同時(shí)，分公司以基層站隊(duì)為單元，以考促培，每年年初對(duì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，全年按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核，并將績(jī)效考核落實(shí)到員工個(gè)人，每月集中對(duì)*線操作員工進(jìn)行技能、安全知識(shí)考核，在考核中，取得優(yōu)異成績(jī)的給予績(jī)效分值加分，不合格的扣分。績(jī)效約束激勵(lì)機(jī)制，使分公司上下對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度大大增強(qiáng)，在分公司范圍內(nèi)形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)了全員技術(shù)技能水平的提高。

 

以干代練，鍛造專業(yè)化維搶修隊(duì)伍
今年7月5日，正值全年中.熱的時(shí)間段，冀寧聯(lián)絡(luò)線臨沂支線改造工程開工，中原維搶修中心員工在高溫酷暑下，圓滿完成了3公里管線施工作業(yè)。

雖然汗如雨下，曬得黝黑，但實(shí)戰(zhàn)能力明顯增強(qiáng)，他們覺得這‘烤驗(yàn)’值了！

近兩年，中原維搶修中心大力提倡“以干代練”，通過*場(chǎng)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)鍛造維搶修隊(duì)伍綜合技能。

其間，先后參與了管道公司大汶河南北兩岸動(dòng)火連頭作業(yè)、港棗線卡球事故搶修、中滄線停輸動(dòng)火作業(yè)、冀寧聯(lián)絡(luò)線站場(chǎng)改造工程等實(shí)戰(zhàn)任務(wù)，隊(duì)伍的維搶修技能穩(wěn)步提升，80后、90后青工逐漸成長(zhǎng)為維搶修主力，青年焊工遲大壯、管工*新舉分別被管道公司評(píng)為技能帶頭人和技能專家。

維搶修中心主任閆杰說，持續(xù)開展的“以干代練”，強(qiáng)了技能，見了實(shí)效。中原維搶修隊(duì)伍多次在集團(tuán)公司、管道公司技術(shù)技能大賽中取得優(yōu)異成績(jī)，遲大壯在今年8月份俄羅斯舉辦的MATH*際職業(yè)技能競(jìng)賽中，勇奪銅*。

以測(cè)提能，培養(yǎng)高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)

今年是中原分公司管理提升關(guān)鍵年，分公司*導(dǎo)班子依靠“以測(cè)提能”，把安全環(huán)保履職能力評(píng)估體系作為實(shí)現(xiàn)管理提升的著力點(diǎn)，努力培養(yǎng)*支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，充分發(fā)揮管理者的帶頭作用。

分公司堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t，以民主推薦、公開競(jìng)聘為主要方式，從技術(shù)技能知識(shí)、履職能力、管理能力、大局意識(shí)等方面考核使用干部，給想干事的人以希望，給能干事的人以平臺(tái)，給干成事的人以激勵(lì)，為分公司發(fā)展提*人才保障和智力支持。

同時(shí)，對(duì)管理人員考核評(píng)價(jià)采取季度測(cè)試與年度考核相結(jié)合的方式。每季度開展科*干部履職能力測(cè)試，績(jī)效考核結(jié)果納入年度考核。年底分公司“三會(huì)”前后開展干部年度考核，考核內(nèi)容從素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)?nèi)矫?，參加考評(píng)人員范圍從上*、下*、同*3個(gè)維度，進(jìn)行360度考核，考核結(jié)果采取定量與定性相結(jié)合，確保考評(píng)結(jié)果客觀公正。近年來，科*人員年度考核全部在稱職以上。

以賢為師，完善師帶徒機(jī)制

“隔離開關(guān)不能帶負(fù)荷操作，斷電時(shí)要先拉開中間相，后拉兩邊相，我來給大家做*下示范。” 在今年的電氣春檢現(xiàn)場(chǎng)，分公司電工技能帶頭人*英傳授的春檢知識(shí)，讓員工們聽著很“解渴”。

在分公司開展的各專業(yè)培訓(xùn)中，倡導(dǎo)“人人當(dāng)老師，人人是學(xué)生”，講課人由起初的幾名技師、技能帶頭人，變成了基層崗位能手的百花齊放。只要你有*技之長(zhǎng)，就可以成為老師，將自己的“.門*技”分享給大家，大到整個(gè)作業(yè)流程，小到每個(gè)工具的使用方法。授課的課堂，不僅局限在封閉的教室，而是走向*線站場(chǎng)，零距離展示操作技能，傳授工作經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)問題會(huì)診，幫助*線員工提高解決問題的能力。

同時(shí)，分公司根據(jù)員工不同層面、不同專業(yè).點(diǎn)，有側(cè)重地實(shí)行**抓**、**帶**的層*式師帶徒活動(dòng)。每名新進(jìn)員工都會(huì)有*位經(jīng)過精心挑選的師傅。這些師傅都是各*管理崗位、核心技術(shù)崗位及技能操作崗位的佼佼者。師徒要簽訂合同，內(nèi)容包括雙方責(zé)任、義務(wù)，培養(yǎng)目標(biāo)、計(jì)劃、內(nèi)容，考核方式等。合同的簽訂，使師傅和徒弟慎重對(duì)待教與學(xué)，動(dòng)力十足。

“人人皆可成才，人人盡可展才”，分公司完善的導(dǎo)師帶徒制度構(gòu)筑了*條暢通的“人才生產(chǎn)線”。在管道公司“安康杯”職業(yè)技能競(jìng)賽管道維搶修項(xiàng)目中，4名焊工，兩對(duì)師徒，他們共同完成了管道焊口焊接競(jìng)賽項(xiàng)目，焊口焊接質(zhì)量，在15支維搶修隊(duì)伍中，排名.*。

分公司憑借著 “以干代練、以考促培、以測(cè)提能、以賢為師”的培訓(xùn)工作理念和“屬地管理、逐*負(fù)責(zé)”的全員培訓(xùn)模式，為安全高效可持續(xù)發(fā)展提*了不竭的人才保障。 

相關(guān)知識(shí)：麥芽糖醇是一種新型的功能性甜味劑,目前國(guó)內(nèi)主要是以玉米淀粉為原料生產(chǎn),淀粉經(jīng)酶法水解制得麥芽糖,麥芽糖進(jìn)一步加氫還原而得的一種雙糖醇即為麥芽糖醇.麥芽糖醇被人體攝入后不產(chǎn)生熱量,也不會(huì)參與合成脂肪或者刺激膽固醇的形成,風(fēng)味口感好,并且具有良好保濕性和非結(jié)晶性等特性.........未完待續(xù)。